معايير الضعف في إدارة الحالة

[ad_1]

‘)؛}

معايير الضعف فـ ي إدارة الحالة

تشير إدارة الحالة إلى عملية متكاملة تنفذها المراكز والمؤسسات مـ ن خلال اتباع العديد مـ ن السياسات والإجراءات التي تتطلبها خدمات إدارة الحالات المختلفة التي تتطلب رعاية ، وجعلها تستوفـ ي عدة معايير قد تظهر فـ يها نقاط ضعف عند دراسة الفـ يزياء ، العوامل الاجتماعية والاقتصادية حولهم.[١] إليك شرح لذلك:

ضعف تغطية الاحتياجات الأساسية فـ ي هذه الحالة

يؤدي الفشل فـ ي تلبية احتياجات الحالة الأساسية المتوقعة وفهمها بالتفصيل إلى عدم قدرة الإدارة عـلـى وضع خطة شاملة لتلبية الغرض وحل المشكلة ، وهو ما يظهر بدوره ضعفًا فـ ي جانب كبير مـ ن إدارة الحالة.[٢]

تنفـ يذ برامج التمريض غير التخصصية

عند كتابة وتنفـ يذ خطط رعاية للحالات المختلفة ، بما يتناسب مع الاحتياجات المحددة للحالة ، حسب احتياجات ومتطلبات كل حالة ، ومع مراعاة أفضل احتياجاتهم ، بدلاً مـ ن تطبيق ذلك يؤثر سلباً عـلـى الحالة ، بدلاً مـ ن التعامل معها. وهذا بدوره يعكس نقاط ضعف فـ ي إدارته.[٢]

‘)؛}

ضعف فـ ي دراسة تأثير العوامل المحيطة عـلـى الصحة الشخصية

يمكن أن تؤثر حالات الطوارئ عـلـى التطور البدني والصحي والنفسي للشخص ، ويمكن أحيانًا رؤية هذا التأثير فـ ي البحث ودمجها مع خطة مدير الحالة ، مما يشير إلى أن إدارة الحالة معيبة ونقاط ضعف غير كافـ ية للنتائج المتوقعة.[٢]

دمج القضية نفسها فـ ي حلقة ضعيفة فـ ي الإدارة

حالات عدم المشاركة فـ ي الإدارة الذاتية ، وتطوير احتياجاتهم ، والاستماع إليهم ، والسماح لهم باتخاذ القرارات ، مما يؤدي إلى إبطاء تقدم الحالة ، والاستجابة للعلاج أو التحسين ، وبالتالي عدم وضع الخطط التي تتضمـ ن الذات – بالنسبة لبعض الإدارة ، التبعية سوف يظهر الضعف فـ يه.[٢]

خطوات إدارة الحالة

تمر عملية إدارة الحالة بمراحل متعددة حتى تأتي نتيجة التقييم ، أو نتيجة الحالة ، بخطة مثالية تلبي الاحتياجات النفسية والجسدية للفرد ، وتنتقل إلى مـ نصة آمـ نة. لمـ نحه حياة صحية وصحية ، إليك أهم المراحل أو الخطوات الضرورية التي يجب عـلـى مدير الحالة القيام بها للحصول عـلـى أفضل النتائج فـ ي المواقف المختلفة: [٣]

• تحديد وتوثيق الحالات المعرضة للخطر وإجراء أنشطة توعية فـ ي المجتمعات المتضررة.
• القدرة عـلـى تقييم الموقف ونقاط الضعف فـ ي البيئة المحيطة ، حيث أن فهم سبب المشكلة جزء مهم جدًا مـ ن حل المشكلة.
• قم بإنشاء خطة مـ نفصلة لكل حالة تناسب احتياجاتها وحدد الأهداف المرتبطة بها ، مرتبطة بفترة زمـ نية محددة ، وهذا مهم جدًا لأن الخطة التي لا تتضمـ ن فترات زمـ نية ستجعل مـ ن الصعب التنبؤ بموعد انتهاء كل فترة و تلبية التوقعات النتيجة النهائية.
• ابدأ البرنامج مـ ن خلال تقديم الدعم المباشر وخدمات الإحالة.
• متابعة ومراجعة الوضع باستمرار.
• يتم إغلاق القضية بعد الانتهاء مـ ن تنفـ يذ الخطة.

.